Mittelständische Unternehmen, insbesondere im Dienstleistungssektor, haben oft erhebliche Schwierigkeiten, wenn es um eine stabile Personalplanung geht. In Deutschland ist es besonders schwierig, erfahrene Programmierer zu gewinnen und langfristig an sich zu binden. Aufgrund attraktiverer Arbeitsbedingungen wandern vor allem erfahrene Programmierer in große Unternehmen ab. Dieser Mangel zwingt KMU häufig dazu, nach verschiedenen Alternativen zu suchen. Zum Beispiel eine intensivere Zusammenarbeit mit Dienstleistern oder globalen Freelancern sowie Investitionen in eigene Nachwuchskräfte. Keine dieser Optionen führt jedoch zu einem ständig verfügbaren, gut koordinierten und qualifizierten Team, wie es insbesondere bei größeren Projekten notwendig wäre.
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Fachkräftemangel: Erfahrene Programmierer sind schwer zu finden. KMU, insbesondere im Dienstleistungssektor, haben es schwer, attraktive Arbeitsbedingungen zu bieten.
Fluktuation: Globale Unternehmen bieten deutlich bessere Konditionen, insbesondere für erfahrene Entwickler. KMU sind im Vergleich kaum wettbewerbsfähig.
Freiberufler: Freelancer sind hilfreich, um kurzfristige Kapazitätsengpässe auszugleichen. Eine langfristige Zusammenarbeit ist mit Risiken behaftet. Ein enger Austausch mit dem Kernteam ist zeitaufwändig und über einen längeren Zeitraum unbefriedigend.
Dienstleister: Dienstleister, die Projekte oder Teile von Projekten übernehmen, müssen angeleitet werden. Die Erweiterung der Dienstleisterkette verlangsamt die Umsetzung von Projekten, was die Kommunikation angeht, komplexer und stellt ein weiteres Risiko dar, und die Kosten sind vergleichsweise hoch.
Die Chancen stehen recht hoch, dass die Spezialisten, die Sie benötigen, bereits bei uns arbeiten oder wir über unsere Partner direkten Zugriff haben.
Im Idealfall können wir ein Team aus bestehenden Mitarbeitern mit den entsprechenden Qualifizierungen zusammenstellen und morgen starten. Das Team ist in diesem Fall zertifiziert, fachlich wie in agilen Arbeitsweisen und hat bereits Erfahrung mit deutschen Kunden.
Für längere Onboarding Phasen erstellen wir einen Weiterbildungs- und Zertifizierungsplan. Gemeinsam definieren wir wie lange diese Phase dauern soll und welche Ziele zu erreichen sind. In dieser Phase gleichen wir selbstverständlich die Kosten der tatsächlichen Produktivität des Teams an.
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Konstanz:
Kosten:
Flexibilität und Skalierbarkeit:
Qualität:
Beratung und Austausch:
Sicherheit und Datenschutz:
IT- Personal schnell aufbauen. Lernen Sie unseren Ansatz kennen. Für die Personalgewinnung gibt es viele Möglichkeiten. In einem unverbindlichen Austausch loten wir aus, was die Vorteile einer Zusammenarbeit für Sie sein könnten.
Fachkräftemangel, Ressourcenengpässe, Personalplanung, Personalkosten, Projektrettung, Auslastungsschwankungen, Neugründungen, Überlastung, Flexibilität oder etwas ganz anderes? Wir freuen uns auf einen Austausch zu Ihren Herausforderungen.
